在本次演讲中，佟老师主要围绕企业内部三大重组模式与实施步骤以及企业外部重组并结合并购实践案例展开层层分析，为在座的每一位听众带来了一场理论与实战的饕餮盛宴。
他首先向听众阐释了企业重组和并购的战略目标。包括资源扩张、地域扩张、产能扩张、渠道扩张、技术发展、获得资质和战略防御等；然后佟老师向大家分享了企业并购的流程和工作事项，并介绍了如何对并购后的效果进行分析评价即企业并购的评价体系；紧接着又引导大家把企业并购和股权并购进行对照分析，阐明其差异。为了说明上面一系列复杂的操作，佟老师不时掺杂一些案例进行说明，艰涩难懂的理论和复杂操作顿时清晰明朗了许多，给听众以拨云见日的感觉。
台下的观众都聚精会神地倾听佟老师的演讲，在演讲结束后仍积极提问，并且他们通过和佟老师及刘喜平总经理的交流收获颇丰。
有同学提出国内有很多企业收购外资的案例，比如TCL收购阿尔卡特和黑莓，这两家都是手机公司。显然，从财务数据来看，这两期收购都不赚钱甚至亏钱，但TCL通过对阿尔卡特的收购整合后利于了其物流体系，这为TCL家电在国际市场上的迅猛发展扫除了物流环节的障碍，一失一得，总体上还是成功的。
佟老师和刘总经理的分析直达事物的本质，这在一般的教科书上是看不到，一般的学院派课堂上是听不到的。问答环节气氛很热烈，一直到22:30主持人才不得不打断最后一个提问，这时候已经比原计划超时了一个小时。大家意犹未尽，恋恋不舍，沉浸在这场思想盛宴中，久久回味。
佟老师的演讲幽默生动，妙语连珠；提问互动环节气氛活跃，答疑者鞭辟入里，入木三分。这些都为本次“思源大讲堂”活动的圆满落幕增添了亮点，同时也为后面的企业导师和筹备小组提供了成功的经验。
佟老师和刘总经理的分析直达事物的本质，这在一般的教科书上是看不到，一般的学院派课堂上是听不到的。问答环节气氛很热烈，一直到22:30主持人才不得不打断最后一个提问，这时候已经比原计划超时了一个小时。大家意犹未尽，恋恋不舍，沉浸在这场思想盛宴中，久久回味。
佟老师的演讲幽默生动，妙语连珠；提问互动环节气氛活跃，答疑者鞭辟入里，入木三分。这些都为本次“思源大讲堂”活动的圆满落幕增添了亮点，同时也为后面的企业导师和筹备小组提供了成功的经验。
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