积极推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及体制机制创新，已经成为构建竞争优势、推动企业发展的不二选择。财务部门承担着制定预算、配置资源的重要任务，如何在有效管控风险的同时为创新赋能，积极发挥会计在推动创新方面的积极作用，是所有企业CFO都需要认真面对的重大问题。
现将专题三的三位嘉宾观点集锦，供大家参考。
创新活动成功与否带有极大的不确定性。在推动创新发展的过程中，CFO既要踩好创新发展的“油门”，又要及时地“刹车”做好风险管控。如何平衡“油门”和“刹车”的关系，既是一门科学，又是一门艺术。研发投入该如何做好风险管控？在不同领域的创新中如何把握好创新驱动与风险管控之间的“度”，使其达到成本效益最大化？这是摆在企业面前的难题。本专题将聚焦于创新驱动与风险管控之间的关系，重点讨论二者的融合发展。
科大讯飞高级副总裁兼CFO、上海国家会计学院校友段大为认为，企业创新与风险的关系可以类比为速度与平衡的关系，企业没有创新是无法继续发展的，没有创新相当于没有速度，没有创新其实就是最大的风险。并不是创新本身带来风险，而是如何在保持速度的同时能够很好地保持平衡，才能够让企业又快又好地发展。企业的创新活动可以划分为几个部分：技术创新，产品和应用方面的创新以及商业模式的创新。就科大讯飞而言，技术创新层面具体体现在以客户需求为导向，坚持技术创新，促进产业转型升级的前端市场创新、以AI算法和大数据云计算为基础，运用“涟漪效应”打磨核心技术应用效果的核心技术管理创新以及与众多国内外的顶级科研院所展开合作，面向人类未来发展的创新。产品应用创新围绕生态、刚需和代差三个关键词，致力于用人工智能技术应用于教育产业、医疗产业、智慧城市、金融科技等。商业模式的创新围绕产融结合、国际合作、跨界合作，重点包括调整资产结构实现资本的良性循环、激发潜在市场需求扩大销售规模以及整合产业链能力搭建多方共赢的健康生态圈。
中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标分享了中交建基于财务云视角的财务风险管控模式，他指出，财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，实现"核算、报账、资金、决策"在全集团内的协同应用。从财务全流程的角度来说，财务云对于财务风险的管控模式涉及财务核算、资金管理、预算控制以及报表管理，并且向前延伸，通过建立业财协同的工作机制，明确业财协同的工作内容，通过业务端与财务端数据双向流转，实现项目全周期，细化到合同层级的财务管理，实现业财一体化和项目全生命周期数据的深度挖掘分析，优化对经营决策的支持能力。同时通过建立业财联动的标准管理体系，实现业财数据的大融合和精细化管理，为管理决策提供数据支撑，通过建立全集团动态实时的现金流监控体系，辅助全球金融资源的统筹调配，通过建立以合同为核心，建立全生命周期的成本管控体系，为市场竞争力和投标报价分析提供数据支撑；通过建立独立自主、及时准确的多样化报表的自动披露能力，为管理决策提供支持。
博世中国财务副总裁杨川认为风险管控是创新能否成功的关键要素，同时风险管控的核心是事前控制，降低发生的概率。风险管控的原则为：在经营合规、奉公守法的基础上，及时消除平时运营中的短期风险，长期风险需要运用创新系统解决。精神层面上，创新的基础是一种始终的尊重，对员工的尊重、对流程的尊重，对创新结果的尊重，对人性的尊重，贯穿创新的整个过程。创新是企业发展升级的内在驱动力，同时也是企业需要贯彻始终的尊重、信任和学习里程，创新中的风险管控战略应当遵循动态中找平衡、制约中求发展的原则。创新的风险的角度包括组织角度、市场角度和技术角度，特点是波动性、不确定性、复杂和模糊。创新是高级的竞争手段，失败是常态但不应是终点，创新的路是荆棘遍布的，与其去恐惧害怕风险，不如敢为天下先、富贵险中求，在动态中找平衡，制约中求发展，通过热爱风险控制，热爱创新，用热爱战胜恐惧。
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