云南大学EMBA17班刘雪阳
在西班牙进行的课程都给我带来了深刻的思考，尤其是卡米亚斯大学关于供应链管理的课程。在很多生产企业成立之初，为了快速拓展市场，企业会通过大型的采购商以及经销商进行批量采购以及下游市场铺货，但随之而来的隐患是一旦供货商或者经销商强大了，企业就会失去和上下游的议价能力，从而大部分的利润被上下游核心供应商或者经销商赚取。随着现代企业的发展，企业开始意识到，供应商和经销商可能成为企业面临竞争的一部分。众所周知，曾经最大的电脑生产商IBM在后期发展中，被自己的供应商英特尔和微软控制芯片和系统，导致最终对两家厂商完全失去议价能力，电脑板块业务长年亏损。
在供应链这门课上，上课老师也通过他曾经所属企业米其林轮胎的案例向我们讲述了自营供应链的故事。米其林轮胎曾经为快速占有市场，且减少自己在各个地区的成本投入，采取的上有生产外包当地工厂，下游由经销商统销的模式。这的确在低成本模式下让公司快速发展，但在发展后带来的结果是，随着经销商的强大以及各大轮胎品牌的崛起，经销商开始联合向米其林议价，并且选择销售其他品牌的轮胎，而当时的米其林并没有直接面对终端客户，导致企业一度陷入困境。随后企业开始整合上游供应商，下游开始逐步直营，经过多年努力重新拿回自己的市场份额。在中国，近几年供应链一词也频繁被提及，随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用IT技术实现其生产、库存、日常交易的管理规范化、精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。所以，对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业，特别是制造商、运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。与此同时，基于核心企业的“1+N”供应链金融也越来越普及，银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低，以便向企业提供金融服务。
关于创新与企业家精神，以及在紊态环境下的战略管理也让我们受益匪浅。我深刻体会到了到海外游学与海外旅游带来的明显差异，这次完全不同的海外经历让我在短短一周的时间里对西班牙这个国家有了更深的了解，也看到了国际企业在当代竞争中的自我定位。
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