企业如何穿越周期？
泰合崇岭二期班学员、金山办公软件董事长&CEO葛珂结合自身经验分享了他对企业长青的思考。从1999年加入金山集团，到2019年带领金山办公在科创板上市，20年时间，作为“中国软件领军人物”，葛珂成功将中国办公软件带到全球高度。纵观过往31年，他表示，企业的路径从来不是一帆风顺，金山办公几度起起伏伏，如今则在国内国际个人组织等多个维度市场上全面开花。他说，这一切教会了自己一件事，那就是如何带领企业去和时间做朋友。
葛珂：长公司如何穿越周期
葛珂指出，第一，要对外部环境保持一定的钝感力。产业环境中存在海量的机会，但企业的资源是很有限的，因此无论对机会还是对挑战都不要过分敏感。金山办公软件正是因为坚持自己的初心梦想，才在移动互联网时代实现了弯道超车。第二，要善于顺势而为，时刻保持对世界的清醒洞察，牢牢把握技术变革所带来的最适合自身发展的机会。一旦发现这样的机遇，就要敢于全力投入。
新经济的下半场，什么样的公司是好公司？
金融EMBA 2016春季班校友、源码资本创始合伙人曹毅从一位资深投资人的角度分享了他对优质企业的观点。仅仅创立5年的源码资本，依靠特有的数据、算法和算力，投资过近150家企业，成就一大批行业独角兽，他就像一颗“超级CPU”，将持续与坚韧敢为的创业者一道，依托科技和资本的力量，推动商业变革，创造持久真实价值。
曹毅：四有青年-下半场的好公司
曹毅指出，随着互联网上半场实现从PC互联网到移动互联网的演进，当前已进入下半场，在下半场的竞争发展中，优质企业应当具备这些要素。宏观来看，科技、模式、管理是企业价值创造的根源，其中科技是最核心的变量，大的价值正是大的变量带来的。微观来看，天时（外部环境）、地利（生意属性）和人和（组织能力）是企业成功的基本要素，在外部环境给定，生意属性选定的前提下，组织能力的重要性更加突出。曹毅将组织能力分解为“道、法、术、器”，即企业价值观、管理方法论、策略制定和外部资源使用能力及IT系统在各环节的有效渗透，下半场成功的企业家应当是具备这四种能力的“四有青年”。
如何做好下沉市场的生意？
金融EMBA 2017春季班校友、尚美生活集团董事长兼总裁马英尧结合自己在下沉市场从业11年的经验分享了如何做好下沉市场的生意。从小镇青年，到中国第五大、全球第16强的酒店集团董事长，每一次跨越的都是难以逾越的鸿沟，马英尧靠水滴石穿的日积月累，印下一行的坚实足迹，这是一场不断超越自我的奋斗。
马英尧：下沉市场，创业这十年
“大众品牌高端化、本地品牌山寨化、赚钱的生意垄断化以及服务业个性化”是马英尧对于下沉市场的高度总结概括。他表示，虽然下沉市场存在移动频次低、进化缓慢，地广人稀、高频刚需低价策略失效、不能烧钱加速推进，商业规则模糊、沟通成本高等特点，但考虑到下沉市场的众多青年人口以及未来的增长潜力，下沉市场仍是个被忽略的金矿，且一旦做下来易守难攻，是下一个十年的黄金市场。对于如何做好下沉生意，他总结了四大策略：一是把一二线城市成功的商业模式带到下沉市场；二是用当地的人、当地的视角做本土优化；三是做行业第一；四是打持久战、做隐形冠军。
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