12月14日下午，大工管理公益讲堂第77期《策略革新——通往成功之路》在经管学院拉开序幕，本次讲座很荣幸邀请到了加州大学河滨分校肖恩·贾索教授为我们带来精彩的主题分享。Jasso博士现在是一家跨国农业公司的董事会成员，他在领导力发展、企业家精神、战略管理、战略营销、公司治理等管理学领域中有着深入的研究，并经常与来自中国、越南、日本、印度、墨西哥和英国的教育客户合作。
讲座伊始，Jasso教授向我们提出了几个问题：什么是管理？什么是战略？什么是战略意图？什么是领导力？
通过对这些问题的思考以及互动交流，大家对所要讲述的内容有了进一步的理解。战略是领导者为大家带来卓越价值所必须具备的手段，战略的目的是为了实现一个目标，整合所有可调动的组成部分，并积极实施以达到最佳效果。Jasso教授通过波特五力分析模型、迪士尼案例向我们阐述了竞争环境下战略的重要性。战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，这样企业才能获得长久的竞争优势。“Does our company matter?”围绕这个问题，教授和同学进行了深入的探讨交流，现场气氛热烈，不同学生发表了不同看法。Jasso教授表示，企业的重要性要看是否具有不可替代性。竞争是社会上最强大的力量之一，面对竞争化市场，我们每个组织都需要一个战略为客户提供卓越的价值，充分了解自己企业的不可替代性，才能制定更加长远有竞争力的战略。企业战略要在竞争中长久生存，就必须不断创新，创新不仅是为了生存，也是为了利润最大化。
最后，Jasso教授向我们介绍了领导者必备的六要素，他认为愿景、魅力、务实、共识、信任、运气是一个卓越领袖所具备的特质。这让我们对如何成为一名成功的管理者有了更加清晰深刻的认识，为日后管理学的学习奠定了良好的基础。除此之外，Jasso教授还推荐了《哈佛商业评论》的10个必读系列，希望我们可以通过阅读这些主题书籍，进而在管理上得到自我升华，走向成功！美国战略管理学大师约翰·蒂兹曾说过，战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。此次讲座让我深知战略在企业管理中的重要性。我们要用竞争性的战略眼光去发掘自身企业的不可替代性，从而制定更加具有竞争力的长远战略，让我们的企业立于长久不败之地。
文/2019级MBA3班 董淋淋
感谢大连理工大学经济管理学院创办的大工管理公益讲堂，这期的讲座使我能够有机会现场聆听加州大学权威专家肖恩·贾索教授的讲座。贾索教授从策略革新出发并结合迪士尼的经典成功案例与多种分析模型为大家打开了思维的大门，同时为大家带来了如何正确地使用蓝海战略及能够带来新价值曲线的四个行动框架，并为大家详细讲述了一个有效的领导者应该具备的六项要素，提供了通往成功思维的钥匙。贾索教授的授课风趣幽默，课堂上经常与同学们互动沟通，讲座的最后贾索教授还为同学们推荐了经典的书籍并亲切地与同学们合影留念，每位同学都受益良多，全英文的授课形式也使很多同学课后发现了自身英语水平的不足，提升了深度英文学习的兴趣。
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