长江商学院EMBA学员故事，因长江而变 | 他山集茶创始人舒义：跟随大势，尽情折腾

疫情后时代，你的心境是否被环境改变？

这几个月，我们听到了很多声音。有人说，自己企业快撑不下去了，创业几年刚有成就就因为外部原因倒了，特别不甘心；也有人被疫情倒逼迅速转型，两个月超越了过去一年的线上销售业绩。但或多或少，所有企业家都已被疫情后时代改变。

在焦虑与危机随时冲占心头的当下，我们为你带来了几位企业家的商业反思与人生智慧，也包含了他们在长江所学所感。希望“向上人生”系列能够帮助你重拾坚定与信心，在这次全球性危机中重新思考未来之路。

舒义

新潮传媒联合创始人

力美科技董事长

他山集茶创始人

长江商学院EMBA32期学员

初见舒义，他坐在教室外等候。

采访时间正巧是EMBA32期结课典礼彩排间隙，和着西装的同学对比，选择毛衣外套的他多了一分儒雅——85后、媒体行业、独角兽，这些标签让舒义在EMBA班级中显得很特别。

如果你在搜索引擎上输入他的名字，则会发现舒义的创业经历或许比你想象的更多：

从21岁大三开始在校园内布局自己的小生意，他大学还没毕业就已经踩着互联网的风口赚到了第一桶金；随后舒义离开成都来到北京，又紧追上了移动互联网的趋势，把企业送上了新三板；最近正与分众抢占电梯媒体份额的新潮传媒，舒义也是其创办合伙人之一。

2020年，他再次跳出舒适区，准备要做一些“自己更喜欢”、更有价值”，“不只是追求快和大”的事情。

20多年里，舒义不是在创业、就是在创业的路上，是名副其实的“连续创业者”。与很多只为了套现的“TO VC”创业者不同，舒义这样频繁的转变，来自于他人生中不同阶段的思考。

舒义荣获2011-2012年创业邦年度新锐创业力量

他说，对于创业者来说“拼搏是态度，随缘是心态”，“未来中国的经济发展可能没有那么快，我们会经历一个大家都是‘好好过’的过程，这个时候我们对成功的标准将会有一个很大的变化。”

1、取势：顺势而为

采访的开始，我们先问了舒义一个相对抽象的问题：在你的人生中，何处为高峰？何处为低谷？

面对这样的问题，舒义没花太长时间整理：

“我认为对我来说，近两年算是一个高峰吧。虽然说可能事业不一定是最高峰的，但是我觉得我的心态可能是最高峰的。主要是因为，我现在可以明确的知道自己想要什么，对自己有了比较好的认知。”

作为一名连续创业者，舒义见证过太多互联网行业的波澜起伏。他从2006年（大三）开始创业，仅用了两年就获得了“第一桶金”——500万。甚至舒义戏称，当时的自己很怕买彩票中大奖，“因为500万在那个时候太多了，如果自己中了500万，可能就不知道未来要做什么了，对于一个年轻人来说就失去方向了。”

就这样，舒义带着对未来的憧憬正式踏上了互联网创业的旅程，他离开家乡成都来到北京，并且恰恰好踏上了移动互联网发展的机遇。

“我来北京以后就做移动互联网的广告，主要是手机端。当时算移动互联网发展的一个高峰期，所以我当时创立的公司迅速地在一两年之内就拿到了投资。当时是先后IDG和凯鹏华盈投了我，两轮都是全球非常知名的基金，然后迅速地就把我推了上来。”

在2012年前后，舒义乘着风口的大浪迅速踏上荣誉的殿堂，至今你依旧可以在搜索引擎上看到这些成绩：

2011年，登榜《财富》“中国40位40岁以下的商界精英”（当时27岁的舒义是其中年龄最小的一位，和他一同登榜的还有马化腾、丁磊、池宇峰等人），2012年荣登福布斯“30位30岁以下创业者”榜单……

然而风口起落均来势汹汹，舒义在随后的两年里经历了创业以来的第一次“失势”。他在此前的媒体采访中这样描述当时的焦虑：“2013年之前，由于公司处在风口上且做的不错，资本也比较青睐，各方关注也很高，恰逢公司正在扩张，由于成本激增导致亏损，这与之前从未亏过钱形成了强烈反差，压力倍增。我开始反思，这样大张旗鼓的扩张于当时的公司是否合适，未来又该如何取舍。现在想来，真应该感谢当时这一记‘当头棒喝’，让我及时刹车，回归自己的初心。”

塞翁失马焉知非福，2013年的低谷让舒义更加理解什么是顺势而为。“其实很多事情要看势的，像我们长江提的‘取势、明道、优术’其实是很关键，你错过了那个势，再努力其实也是非常难成功的，其实我们人生的很多时候都是顺势而为。”

那么，顺应时代意味着像命运低头吗？舒义认为不尽然，他用一句好朋友的个性签名回应我们的疑问——拼搏是态度，随缘是心态。“而且这两件事是相辅相成的，都很重要”，舒义认真地向我们强调，“随缘不是指安于成就，像我们来读书一定是为了追求上进，一定是要追求更大的人生，所以说我觉得长江的同学其实每一个人都是不认命的人。”

学会追求，也学会不强求，是舒义活出人生自在的关键。

2、内观与正念：消除焦

从2018年开始，“焦虑”就成为了企业家群体中的热词。有人说，那时候兴起的知识付费行业就是在贩卖焦虑而后收割情绪。

在创业中经历过几轮起伏的舒义有自己走出焦虑循环的方法，在采访中，他也无保留地分享给了我们。其中他提及几个关键词，“内观、正念、诸法无常”。

我们在网络上搜集了一些关于内观和正念的方法，分享给大家：

内观的意思是如实观察，也就是观察事物真正的面目：它是透过观察自身来净化身心的一个过程。

开始的时候，借着观察自然的呼吸来提升专注力；等到觉知渐渐变得敏锐之后，接着就观察身和心不断在变化的特性，体验无常、苦以及无我的普遍性实相。

这种经由直接的经验去了知实相的方式，就是净化的过程。

谈及自己如何摆脱焦虑，舒义强调，首先你要认知到世界的发展是无常的。

“佛教里面讲叫四谛义，就是诸法皆苦、诸法无常、诸法无我、涅槃寂静。无常是什么意思，这个世界的运转是不以我们个人的想法或发展状况而存在的，而是独立发展的。如果你希望一切事情都按你的预想发生，那你肯定会不快乐的。”

在认知到这一点后，我们可以进一步去练习——通过正念和内观的方式。舒义用日常生活的事情举了个例子：

比如有一条蛇现在在我们面前，那我是很恐惧的，它给我造成了烦恼了。正念讲的观念是什么呢？是说你要知道因为这个蛇就在这里，这是一个正常的情况，它来没有任何问题。

因为它的心态和你本来就不可能是一样的，当你习惯这么思考问题之后，我觉得人就不会那么焦虑了。

就像大海一样，我们常说“因为向往大海，所以汇入长江”，大海不正是因为波涛与风浪的未知而更显迷人吗？

因此在2020年充满挑战的大环境下，学会与不确定性共生，将是我们克服焦虑过程中的重要习题。

3、创业，就是折腾

创业圈里有一句话：“创业是我的生活方式”。不断挖掘生命真实面貌的舒义，也随着思维的升级逐步调整他与事业的关系。尽管新潮的成就已经让他完成了无数创业者的梦想——打造一家独角兽，但是他还是决定慢慢淡出新潮，继续换一条新的赛道“折腾”。

舒义最近沉心打磨的品牌“他山集茶”。

谈及背后的原因，舒义将自己的创业生涯划分为三个阶段：“第一个阶段就是赚到第一个500万；第二个阶段就是把一家公司做成独角兽，也就是我们业内评价一家企业好不好的标准，估值10亿美金；第三个阶段，我会花五到十年的时间，去做一个对我来说更有意义、我更感兴趣的事业。不是去追求快和大，而是去追求这件事本来的价值。因为模式创业最容易被复制了，现在处在一个大家共存的状态，但都不是那么好。我看到最近的机遇在中国消费市场，不仅我们潜力大、而且中国消费的渠道也被颠覆了，所以我认为其中还是有很多机会，我也会在这个领域做一些事情。”

最近，舒义把自己的朋友圈签名改成了“消费圈新手，传媒圈老人”，宣告新一轮的创业已经开始。在采访时，我们问舒义今年有什么事不会做，他坚定地说，唯一不会做的就是懊悔。“哪怕我这次创业不成功，我也会折腾个两三年，而不会盲目地退缩”。

舒义朋友圈

这也是舒义把自己比作鹰的原因之一。

被誉为“飞行之王”的雕鹰，一生会有几次换翅膀的痛苦经历，在这个过程中，它需要用尽一切力气在岩壁上撞击，把翅膀撞折，让骨骼重新生长。鹰只要在被折断后仍能忍着剧痛不停地振翅飞翔，使翅膀不断充血,不久便能痊愈，而痊愈后翅膀则似神话中的凤凰一样死后重生，变得更加强壮有力。

舒义认为这就是创业者，更是他自己，最核心的精神：“这就像很多长江校友的经历，我们在人生的某一个阶段都会遇到瓶颈的，但是往往很多人遇到瓶颈以后就不折腾了，但是鹰的能力是什么？遇到某一个瓶颈，它继续折腾，去尝试突破自我。所以说鹰给我们更大的一个启示，就是我们敢不敢在时代更替之际去突破自我，像鹰一样得到新的重生。”

就读长江EMBA以后，不少职业经理人也受到周边同学的影响决定自己创业，或是不少创业者选择跨界挑战，就像舒义一样——一边创业，一边过着充满挑战的趣味人生。就像他说的，“创业就是折腾。”

4、彩蛋：舒义的快问快答

舒义：真、乐观、三个字没想出来不说了、乐观进取。

舒义：整体来说我算比较爱学习的学生了，基本上除了不得已，比如说出国开会或者特别重要的战略会议，我是没请过假的。长江的教授他有两个比较主要的特质，第一个是国际视野，他们不会只讲中国的问题，视野更开阔；二是他们本土的实践经验比较丰富，对中国企业看得比较准和透。

另外就是长江EMBA的同学很多元化，心智也普遍成熟，心态更平和。来这里我就可以建立超越商业合作的友谊，这一点是我觉得长江比较特殊的地方。

舒义：其实风口挺难创造，我觉得大多数人没有这个能力。我们中国大多数人可能还是迎接风口，要不是你运气正好以前就在这个行业，要不就是，因为你学的够快，可以迅速的爬到风口上面去。

舒义：不会做的就是不断懊悔，会做的是坚定自己。我不会说:‘啊我怎么选了这个行业’，哪怕这次创业不成功，我可能也会折腾个两三年然后再放弃，而不会说盲目的就退缩。

作者丨Riki