上海国际商业零售总裁班（EMBA课程）

国际商业零售总裁班（EMBA课程）。私募包括两类，一是私募股权投资，一是私募证券投资。前者是指以非公开募集的方式投资于企业股权，它与股票的“公开发行”相对。后者是指将非公开募集的资金投资于证券二级市场，私募证券投资基金与向广大投资者公开发行的“公募基金”(如开放式基金)相对。
私募股权投资基金选择的项目如果看中的是目标企业的核心技术，则应该注意该核心技术的知识产权是否存在法律风险。人力资源中坚力量的培训实操训练
1.工作分析与岗位评估的关系
2.以职位优化和工作标准化为目的工作分析
3.岗位评估的方法、技术
4.任职资格解读与实战案例分析
5.如何通过进行人力资源盘点
6.高效快速的识别人才的差异面试法

一个公司的商业模式不是说建好之后有很好的模式，就一直不变的，商业模式本身随着环境的变化而变化，他会持续改变。国际商业零售总裁班（EMBA课程）,那么一个好的商业模式在建立的过程当中也有一个持续的构建的过程的。罗马不是一天建成的。围绕这个商业模式，新零售不是简单的技术跟局部解决的问题。虽然你可以从局部切入，但是你会发现很快你就会引出一系列商业模式的重大变化。国际商业零售总裁班（EMBA课程）,然而这种变化高层一开始就要关注到，而且是顶层涉及的问题。所以实际上来讲的话，您认为是以zui小的点来切入(比如说导购)，但是呢背后是从高层，从战略的顶层来看这个事情，才能够发生改变。国际商业零售总裁班（EMBA课程）,各个利益相关方的角***在发生变化，所以这些就需要一小部分发生成功，才能够实现顶层结构的构想。

人力资源中坚力量的招聘实操训练
1.工作分析与岗位评估的关系
2.以职位优化和工作标准化为目的工作分析
3.岗位评估的方法、技术
4.任职资格解读与实战案例分析
5.如何通过进行人力资源盘点
6.高效快速的识别人才的差异面试法
7.面试中常见三大难题
8.招聘与面试核心技能训练：“确定标准”、“提问追问”、“综合评判”
9.建立对招聘与人才选拔测评的正确认识
10.人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧
11.人才测评技术识人的奥秘
12.人才测评的主要方法与技术
13.从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评
14.人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧
15.人才测评技术识人的奥秘
16.人才测评的主要方法与技术
17.从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评
18.精彩案例分享
19.经典问题研讨

在做零售数字化服务商的事情上，我们跟很多传统品牌接触帮助他们做改变，我们发现也不能定义叫新零售这个概率，而是叫——零售进化。国际商业零售总裁班（EMBA课程）,实际上，zui重要的理念是在不改变企业过去原有商业模式体系的基础之上，给企业增加一种新的能力，“赋能”的概念，然后在他们的基础之上——进化!我们还有一个体会，很认同您的观点，不管叫零售进化、零售数字化、新零售也好本质上它不只是一个IT系统上的问题。国际商业零售总裁班（EMBA课程）,而是企业老板战略认知的问题，应该是企业CEO去想的事情，然后是高管层、在到基层想的事情。这是很多企业都没意识到的问题。

为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高ji职业经理人的国际视野，推动行业领导之间的交流与互动，上海交通大学海外教育学院设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。