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清华EMBA总裁班研修班的六种多元化理论

2020-05-15 11700

导读

导读：第一种是特质理论。根据这一理论，领导者具有一定的个性和习惯，影响追随者。例如，有自信的领导者可以给追随者一种勇气和

导读：第一种是特质理论。根据这一理论，领导者具有一定的个性和习惯，影响追随者。例如，有自信的领导者可以给追随者一种勇气和信心。特质包括智力、自信、热情、坚持、勇敢、乐观、气质、魅力等。有些人认为这些特质决定了领导者的管理水平和绩效水平，或者这些

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第一种是特质理论。根据这一理论，领导者具有一定的个性和习惯，影响追随者。例如，有自信的领导者可以给追随者一种勇气和信心。特质包括智力、自信、热情、坚持、勇敢、乐观、气质、魅力等。有些人认为这些特质决定了领导者的管理水平和绩效水平，或者这些特质决定了领导的成败。然而，事实上，没有相关的研究结果支持特质理论，特质理论决定了管理水平和领导效能。

第二种是行为理论。根据这一理论，领导者的民主风格和专制风格将对追随者的个人和组织绩效产生影响。事实上，*的行为对领导效率有影响。例如，*的表率作用、表率作用和表率作用提高了领导效率。它可以刺激组织中的个人和团体。

第三种理论观点是伟人理论。有人认为*是“生亦英雄，死亦鬼英雄”中的英雄。其他人认为*是团队中的英雄，有些人认为*是一个伟大的人。历史上有许多伟大的人物，如秦始皇、刘邦、刘鹤、刘秀、曹操、李世民、唐太宗、赵匡银、成吉思汗、忽必烈、朱元璋、努尔哈赤、康熙，中华民国主席孙中山，中国毛泽东创始人，改革设计师邓小平，复兴伟人，伟人通过自己的努力，克服各种困难和障碍，带领追随者，为人类和社会做出了巨大贡献。

第四种是关系理论。该理论认为*和追随者需要建立和谐的人际关系，以便于双方在不同情况下的工作。与*关系良好的信徒会尊重和崇拜*并坚定地支持*和服从*的命令。如果追随者和*之间的关系不好，就会有消极的行为，他们会被*疏远和忽视。*我们应该向追随者展示个人品质，鼓励他们有积极的行为，并通过人际关系提高他们的满意度。

第五种是权变理论。该理论认为，关注环境和情境变量对领导效率有影响。适者生存、企业内外部环境对领导行为的效率和追随者的行为都有影响。情境变量包括追随者的个性、工作环境和外部环境，以及工作任务的特点。偶然性*对于适应追随者和情况的变化很重要。适应和匹配不变性的过程和结果。

第六种是影响力理论。这个理论认为*影响追随者和情境。*通过个人影响影响追随者和团队。权力是一种影响。这种影响来自于职位和正式的权威。

随机读管理故事：《扁鹊三兄弟》 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？扁鹊回答说：大哥最好，二哥次之，我最差。文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。文王连连点头称道：你说得好极了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的

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(文/小编)

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