清华管理案例：唯有意志不丢失，公司才有希望

重要时刻，意志的丢失，也就是执行力的丢失。管理者的创新商业模式是在重要时刻传达着一些与人相处的内在联系，是一些带好大伙把握机遇、走入优越的力量。困境悄然而至，一旦管理者自我的意志出毛病，又怎样将正念传达着给公司员工，有的人将会来问：正念如何传达着呢?

首要，从坚信开启，因为正念的来源是要敢于创新坚信，正念的大前提是不会逃避现实，正念的轨迹是坚定。

一要坚信我们的中国，当灾难来临时，整个国家均是人们顽强的中坚力量。

二要坚信公司，没能经过过起起落落的公司必定某一天会被踢翻，一旦您做些某个有效益的公司，起起落落经过的越早会较好，挺过去也就是王者，挺不过去也叫做积累实践经验，是一次宝贵的财富。

三要要相信自己，当困境来临时，某个消极悲观的管理者是不好按照的。比喻：万里长征时候的毛爷爷一旦消极悲观……，抗美援朝时候的彭大老板一旦消极悲观……，新中国成立时候的邓爷爷一旦消极悲观……，将会结局那是另外一种景像。危急时候，谁能够不相信，但必须不得不要相信自己，自我才是自我人生的主宰者。危急时候，不但要要相信自己，并且也要在要相信自己的时候，树正念，执正念，持恒念。

万里长征的凯旋，抗美援朝的凯旋，新中国成立的凯旋，究其原因都归入困境时候的凯旋。事实证明，管理者的中心环节是按照意志的传达着有助于员工的良好具体表现，唯有当管理者按照传达着意志并与被领导者创办共识时，管理者所做的全部才可以如约而至地起到了该有的功用，这也也正是意志对获得成功管理者这样的首要的因素存在。

考量1个人的执行力，得看他关键所在的创新力。或许，职级不会让1个人产生执行力，却是某个领导人能使职级核心作用。关键所在有创新力的人，眼中必须有念，脑中必须有志，身上有光，脚下有路。有创新力的人时常是神一样的存在：如果你想要的东西不存在，就自我创造出来。为什么呢，因为身后会跟随一类人与你荣辱与共。