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郑州总裁班课程内容提到： 请杰克韦尔奇（前GE总裁）用一句话概括领导艺术 这7问7答，我们可以看到，每一个跟有个人字，最后一句话，让适合的人干适合的工作 ，大家熟悉不熟悉，太熟悉了，管理当中将这句话，这是理念，但是他不是技巧，为啥不是技巧，因为啥叫适合，必须搞清楚，你不知道啥叫适合，你只知道观点是没有用的，把适合的人放在适合岗位上，好了，请问各位领导，什么叫适合，你边思考，我带着你们一起思考，我们来看一下，人才适配，5度对照，也就是把适合的人放在适合的工作岗位上，到底怎么才是适合的，我们一定有这个细节，这5度，是哪5度，来看一下。 郑州总裁班课程内容提到 第一个，是理念，这里的理念，更加提倡的是，通俗来说就是企业文化或者叫做价值观，职位越高的，你的价值认同度要越统一，这个是理念 第二个，是阶段，不同的阶段你需要不同的人才 第三个，当然是群体 第四个，是岗位 第五个，是潜力 来，我们这里也帮你总结了，理念就是文化认同，荣辱与共，同意吧，就是你需要在理念，文化认同，荣辱与共，就是刚才提到的价值观的概念。 郑州总裁班课程内容提到，第二个是阶段，阶段适配，恰到好处，我在这里就不细讲了，但是你们自己去思考一个问题，为什么西游记团队是一个伟大的团队，但他并不是一次性组成的，这里就带给了我们一个思考，好，我就讲讲前两个，后面的不讲了。 请问，西游记团队的董事长，应该是谁，好了，你们会说唐僧，那根本上就不是唐僧，是如来佛，或者是唐太宗，是吧，唐僧只是个总经理或者是项目负责人，因为这是一个宗教项目，那宗教项目要干嘛，宗教项目最核心的点，应该是慈悲为怀，同意吧，最核心最核心的叫做慈悲为怀，但是大家会发现，包括我们身边的朋友，也有这种，有没有发现，作为一个慈悲为怀的企业家，特别是在创业初期，你的挑战特别大。 郑州总裁班课程内容提到，一个顶级的***，需要两个点，第一个，叫做慈悲为怀，第二个，叫做霹雳手段，同意吧，你只有慈悲为怀的人，他会马上应验一句话，人善被人欺，马善被人骑，所以在这里就会发现，项目的负责人是没有找错的，是符合的，但是在创业初期，他遇到了重大的挑战，怎么样，不敢杀气勃勃，那他的性格就有问题，他不可能有两面，他的慈悲是他的最大长处，唐僧最大的优点是什么，慈悲为怀，或者叫善良，但是大家有没有发现，唐僧最大的缺点是什么，叫做太善良，同意吧，所以，就出来了，通过对唐僧的思考，所以人啊，严格来说没有优缺点，只有特点，优点和缺点都是特点而来的，特点放对地方叫优点，放错地方叫缺点，是这样的吧，所以人啊，严格意义上来说，没有优缺点，像巴顿，战争年代优点，一到了和平时期，太不够圆润变通，就变成了缺点，这是我们需要思考的问题，那我们发现，他太善良，他能否瞬间培养出霹雳手段，所以这个时候，需要一个人，孙悟空，刚好给唐僧对应，一个善良，一个霹雳手段，而且孙悟空还是劳改犯，到后来两个人很紧张，需要人来搞活氛围，有个好吃懒惰还好色，用人之长就是八戒，后来又需要一个办公室主任，是谁呢，沙僧，刚好就需要一个这样的人，你会发现，阶段真的很重要，你需要评估，你这个企业到底用海龟还是乌龟，不要动不动就别人用海龟，你也用海龟，但其实这个时候，你只能乌龟，是吗，这个意思，阶段，这个叫适合。 郑州总裁班课程内容提到，第三个叫群体，事业兴旺需要黄金搭档，此处省略。团体适配，优势互补。 这里我们用一个案例对前面进行总结， 通用电气的前一任叫做琼斯，琼斯问杰克韦尔奇，你跟我同在一架飞机上，如果飞机出事了，谁出任董事长，杰克韦尔奇说，我会努力的爬出飞机窗口，你就知道他的意志力彪悍，李云龙，巴顿，叶利钦，川普，这是9种人格当中意志力最坚强的意中人。 琼斯又问了杰克韦尔奇关于通用未来的问题，琼斯心里就有谱了， 虽然急躁，鲁莽，还有口吃的年轻人，并不是高层相中的人， 后来的发展，说明琼斯选择接班人的决策是正确的，1982年，琼斯在哈佛商学院道出了秘密，继承人的首要原则，是千万不要寻找和你一样的人，我刚才提到了，事业兴旺，需要什么？黄金搭档！不需要跟你一样的人，另一条是你***留心观察一下将来的趋势，找出那个人格适应环境的人，而不是让继承人适应你所处的环境，这是两个秘诀，要好好学进去。 好了，继续讨论一个问题，在人才的打造中，甄选和培育那个更重要。我们一起来看一个，一起来记住一个公式，来，人才，有3步，第一步，人才是选过来的，第一步，人才是训练出来的，第一步，人才上岗（上***），一个士兵，不把他推到***是练不出将军的，中国顶级的企业家，这个就是什么，是工作，学习工作化，工作学习化，其实这两件事情，是一件事，就是培育。刚才我们的结论是，人才是选比育重要。。 郑州总裁班课程内容提到，骏马能历险，梨田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，选，比育重要。
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