伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。
【目标学员】
1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。
2、政府部门各级领导。
【学习费用】
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】
2012年8月19日
【开课地点】
清华大学中央主楼610室
【课程设置】
模 块
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专 题
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模块一
集团企业战略管控
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集团企业战略规划与战略管控 |
| 集团企业国际化思维与战略 | |
| 母子公司管控策略 | |
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模块二
集团企业财务管控
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集团企业财务战略与财务管控体系建设
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集团企业全面预算管理
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| 集团企业风险管理与内部控制 | |
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模块三
集团企业人力资源
与文化管控
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集团企业人力资源战略规划
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集团企业人力资源管控体系建设
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| 集团企业文化管控体系建设 | |
模块四
集团企业BPR与信息化管控
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集团企业信息化战略 |
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集团企业运营与流程管控
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| 集团企业业务流程重构（BPR）策略 | |
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模块五
集团企业资本运营管控
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集团企业投融资策略
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集团企业并购重组策略
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| 集团公司治理 | |
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模块六
集团企业经营风险管控
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集团企业税务谋略与内部控制
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集团企业法律风险防范
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| 企业媒体关系与公共危机应对 | |
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模块七
集团领导决策艺术及韬略
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当前经济热点分析
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集团总裁领导力提升
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| 集团企业博弈 |
021-80166327